2月6日，聚仁堂集團2020年度校（園）長(cháng)述職大會(huì )暨總結表彰大會(huì )在南昌現代外國語(yǔ)象湖學(xué)校召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡樂(lè )平出席會(huì )議并講話(huà)，集團總經(jīng)理胡少平，董事長(cháng)助理胡瀏鶴、詹攀攀，集團院校管理部總監王建明，副總監曾薇、黃欣睿，集團所屬8所院校、10所幼兒園的校（園）長(cháng)、副校（園）長(cháng)們參加會(huì )議。集團教育板塊副總劉作焱主持大會(huì )。

01? 校（園）長(cháng)述職

校（園）長(cháng)述職環(huán)節，集團所屬8所院校、10所幼兒園的校（園）長(cháng)們以及集團院校管理部2個(gè)職能部門(mén)向大會(huì )進(jìn)行了認真匯報。各述職人緊扣集團2020年度發(fā)展目標，回顧了2020年的工作情況，查找分析了存在問(wèn)題及原因，提出了2021年的工作計劃與舉措等。

此外，集團院校管理部總監王建明、副總監曾薇也分別上臺述職。出生率下降面臨著(zhù)什么？公辦園占比50%意味著(zhù)什么？副總監曾薇帶來(lái)的兩個(gè)問(wèn)題，引發(fā)了在座人員的思考?！熬酆狭?、求質(zhì)量、促發(fā)展”將是集團全體院校園今后工作中值得深思的發(fā)展方向。

此次述職大會(huì )不僅僅是工作的匯報總結，更是集團全體院校園相互學(xué)習、借鑒的思想交流會(huì )。述職會(huì )上，掌聲、笑聲不斷，與會(huì )人員認真記錄，學(xué)習兄弟院校園的先進(jìn)經(jīng)驗做法。

02? 表彰頒獎

董事長(cháng)助理兼人力資源部總監詹攀攀宣讀了集團2020 優(yōu)秀單位評比的通報文件。榮獲2020年度優(yōu)秀單位的有：萬(wàn)載贛西實(shí)驗小學(xué)、南昌現代外國語(yǔ)學(xué)校、江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院。榮獲2020年度優(yōu)秀幼兒園的有：園外園?芳草園、園外園?迎賓園。榮獲2020年度招生優(yōu)秀獎、2020年度優(yōu)秀管理單位的分別是：南昌育山高級中學(xué)、江西工商技工學(xué)校。

會(huì )上，董事長(cháng)胡樂(lè )平先生上臺為獲獎單位頒獎，并合影留念。聚仁堂教育板塊的高速發(fā)展，離不開(kāi)這些優(yōu)秀單位管理團隊的辛勤付出，希望這些標桿在新一年的工作中，不斷發(fā)揮榜樣影響力，引領(lǐng)集團院校園一起突破自我、再創(chuàng )輝煌。

03? 經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂儀式

為圓滿(mǎn)達成集團2021年度經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現集團院校園健康、跨越式發(fā)展，進(jìn)一步明確各院校園目標，會(huì )議組織院校管理部2個(gè)職能部門(mén)、18所院校園簽訂《2021年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。

04 董事長(cháng)作重要講話(huà)

胡樂(lè )平董事長(cháng)在講話(huà)中，首先對全體院校園取得的成績(jì)表示祝賀，也對校（園）長(cháng)帶領(lǐng)全體教職工，付出的努力工作表示感謝。他指出，2020年是極不平凡的一年。不平凡在于上半年疫情對集團院校園如期開(kāi)學(xué)帶來(lái)了較大的困難。但在這個(gè)不平凡的一年中，我們能取得的成績(jì)也更是不平凡。因此，我們應該堅信，任何時(shí)候，船到橋頭自然直。未來(lái)，我們對任何問(wèn)題都要充滿(mǎn)信心。

迎來(lái)新一年的發(fā)展，胡樂(lè )平董事長(cháng)從尋找“快樂(lè )”工作的八個(gè)方法，強調了集團院校園今后工作的重點(diǎn)。

一是要“入鄉隨俗”。要認可集團的各項管理、融入集團文化，在座的校（園）長(cháng)不僅要“入鄉隨俗”，更要帶領(lǐng)全體教職工“入鄉隨俗”。

二是要充分認識民辦學(xué)校與公辦學(xué)校的不同。勤儉辦學(xué)、服務(wù)創(chuàng )收、投資回報、管理靠制度、辦學(xué)靠質(zhì)量等是民辦學(xué)校不可回避的問(wèn)題。

三是要加強隊伍建設，要加強“管理隊伍、師資隊伍、后勤服務(wù)隊伍”三個(gè)隊伍的建設。

四是要明確崗位職責。要加強崗位擔當教育、崗位責任教育，在崗必須愛(ài)崗、敬崗。

五是要加強制度建設，創(chuàng )建制度文化。無(wú)規矩不成方圓。只有制度、制度文化生根發(fā)芽，才能使工作簡(jiǎn)單、順暢。

六是要加強學(xué)校常規管理、常規教學(xué)工作管理。這是學(xué)校增強榮譽(yù)的一個(gè)重要途徑。

七是用人方面不能任人唯親。要用有能力、講道理、講制度、講誠信的人。在工作的要講究志同道合的親，摒棄“血緣親、同鄉親、朋友親、氣味相投的親”。

八是在工作中要講原則，要始終堅持依規辦事。面對問(wèn)題要敢于正視，解決問(wèn)題，切忌遮遮蓋蓋、和稀泥。

2020年，雖然取得了一定的成績(jì)，但還有很大的成長(cháng)空間。胡樂(lè )平董事長(cháng)在講話(huà)中剖析了當前集團院校園存在的一些問(wèn)題。一是部分學(xué)校、部門(mén)精細化管理的程度不夠。許多工作存在表面，一級布置一級，導致工作的結果水平不高。二是部分學(xué)校缺乏競爭文化，競爭意識薄弱。三是對集團管理制度、管理文化的不理解。四是個(gè)別學(xué)校教師隊伍不廉潔，送禮成風(fēng)。五是部分學(xué)校不認真抓管理隊伍的建設，不認真培育好管理干部。

胡樂(lè )平董事長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)的講話(huà)，給全體與會(huì )人員帶來(lái)了新的思考與啟發(fā)，同時(shí)也為集團院校園未來(lái)的發(fā)展指明了方向。我們堅信，在以胡樂(lè )平董事長(cháng)為核心的董事會(huì )的領(lǐng)導下，在全體院校園校（園）長(cháng)的共同努力下，2021年，聚仁堂全體院校園一定能更上一層樓，再譜華章！

奮斗不止，

精彩不斷！

擼起袖子加油干

無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄

讓我們一起攜手再創(chuàng )更好的2021

圖文：羅慧敏