5月22日，集團院校4、5月工作總結及6月工作計劃會(huì )議在南昌育山高級中學(xué)召開(kāi)。董事長(cháng)胡樂(lè )平，副總經(jīng)理胡瀏鶴，董事長(cháng)助理兼人力資源部總監詹攀攀，院校管理部總監王建明，副總監黃欣睿、曾薇，財審部副總監王春英及集團八所院校校長(cháng)、副校長(cháng)出席會(huì )議。集團教育副總劉作焱主持會(huì )議。

此次月度會(huì )議分為三個(gè)環(huán)節，分別是：院校工作匯報、廣東三所民辦學(xué)?？疾烨闆r通報、討論如何完善基礎教育校長(cháng)經(jīng)費預算制基礎上的校長(cháng)負責制運營(yíng)模式。

院校校長(cháng)匯報工作情況

會(huì )議伊始，各院校校長(cháng)分別作月度工作報告，主要圍繞4、5月工作總結及6月工作計劃進(jìn)行匯報，重點(diǎn)談了做成了什么及需協(xié)調協(xié)辦的事項。

會(huì )上，全體與會(huì )人員仔細傾聽(tīng)，認真記錄。

通報廣東三所民辦學(xué)?？疾烨闆r

集團院校管理部總監王建明詳細通報了廣東三所民辦學(xué)?？疾烨闆r。此次考察，集團院校管理部精心挑選了三所運營(yíng)模式各不一樣的民辦學(xué)?？疾鞂W(xué)習。主要分為理事會(huì )領(lǐng)導下的校監負責制、雙向彈性預算制、目標考核下相對松散的管理機制。

了解廣東三所民辦學(xué)?？疾烨闆r后，全體與會(huì )人員圍繞如何完善基礎教育校長(cháng)經(jīng)費預算制基礎上的校長(cháng)負責制運營(yíng)模式展開(kāi)了熱烈討論。大家充分結合集團及學(xué)校實(shí)際情況，就集團現有運營(yíng)情況存在的問(wèn)題和完善的建議提出了各自的看法。

胡樂(lè )平董事長(cháng)講話(huà)

胡樂(lè )平董事長(cháng)首先對各院校的工作表示肯定和感謝，并就各院校工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了指導，同時(shí)提出了相關(guān)要求。

堅持一個(gè)原則

胡樂(lè )平董事長(cháng)強調，集團各院校要堅持“教書(shū)育人、安全服務(wù)、保值創(chuàng )收”這一原則，開(kāi)展各項工作。如何圍繞這一原則做好工作？他指出：

01??要堅持高自信、高定位、高目標、高標準、高要求。前三者是對董事長(cháng)、集團、校長(cháng)，后二者是對教職工。

02??集團各部門(mén)和院校各職能部門(mén)要改變工作作風(fēng)，切切實(shí)實(shí)回歸到 “做真事，真做事；做實(shí)在事，實(shí)在做事”，實(shí)質(zhì)性地解決問(wèn)題。

03??學(xué)校各級管理人員要深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解指導甚至參與教育教學(xué)工作，特別是課堂、教師備課等。

04??學(xué)校要狠抓學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、師德、師風(fēng)建設。

05??學(xué)校要提高教學(xué)質(zhì)量、提高收費標準、提高教師待遇，唯有三者同步進(jìn)行，民辦學(xué)校才能生存。

敞開(kāi)一個(gè)心胸

為什么大家會(huì )反饋工作中摩擦多？首先，胡樂(lè )平董事長(cháng)結合自身成長(cháng)的經(jīng)歷，指出各院校要形成“大問(wèn)題要敞開(kāi)心胸，多聽(tīng)取大家意見(jiàn)”的氛圍，不能陷入封閉的自信，否則學(xué)校管理和發(fā)展都無(wú)法進(jìn)步。胡樂(lè )平董事長(cháng)特別以江西工商技工學(xué)校校長(cháng)胡國輝為典型案例。胡國輝校長(cháng)在面對集團院校部檢查時(shí)，敞開(kāi)心胸，把問(wèn)題擺出來(lái)，切實(shí)聽(tīng)取指導部門(mén)的建議，讓中層干部參加聽(tīng)取會(huì )議。

其次，胡樂(lè )平董事長(cháng)指出要建立和完善集團與院校交流、溝通的機制，做到及時(shí)通暢。

工作的幾個(gè)要求

圍繞各院校當前的主要工作，胡樂(lè )平董事長(cháng)提出了幾點(diǎn)要求。

01??建立目標管理機制。

02??完善各項指標的評比排名制度。

03??招生穩生要掌握技巧。

04??各學(xué)校狠抓中高考。兄弟學(xué)校之間要互相學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，一定要在學(xué)校掀起一個(gè)沖刺中高考的學(xué)習氛圍，營(yíng)造緊迫感。小學(xué)一定要注重全面素質(zhì)教育，培養一個(gè)陽(yáng)光少年，塑造良好的性格。

05??院校管理部要充分發(fā)揮服務(wù)職能，認真記錄好校長(cháng)們提出的問(wèn)題，協(xié)調解決學(xué)校實(shí)際的困難。

06??此外，胡樂(lè )平董事長(cháng)還仔細分析了大家反應的辦事效率這一問(wèn)題，并安排了其他工作事宜。

本場(chǎng)會(huì )議持續近五個(gè)小時(shí)。會(huì )上，認真聽(tīng)取了各院校的建議和困難，深刻剖析了存在的問(wèn)題和改善舉措，動(dòng)員全體院校管理層進(jìn)一步統一思想、堅定信心，緊盯目標，團結一致，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團高質(zhì)量發(fā)展這一目標任務(wù)上來(lái)，推動(dòng)集團教育事業(yè)再上新臺階。

撰稿：羅慧敏