為了對在建項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，實(shí)施控制，提高工作效率，以加強工程管理部與項目、施工單位有關(guān)方面的協(xié)調關(guān)系為目的，集團工程管理部首次以會(huì )議形式，對各項目召開(kāi)了集團工程月度例會(huì )。

10月6日，在聚仁堂集團總部的支持下，集團工程管理部副總監余小文，在贛西外國語(yǔ)學(xué)校主持召開(kāi)了集團9月月度工作會(huì )議。會(huì )議主要圍繞管理經(jīng)驗分享、績(jì)效溝通、月度工作計劃與總結、項目現場(chǎng)參觀(guān)四項內容召開(kāi)，力求切實(shí)解決工程建設中實(shí)際存在的問(wèn)題。董事長(cháng)助理兼總監詹攀攀女士、人力資源部人事經(jīng)理劉穎女士也參與了此次會(huì )議。

會(huì )議第一議程為分享管理經(jīng)驗，工程管理部總監余小文在會(huì )議中提出了三點(diǎn)要求：1、有效會(huì )議的重要性。2、PDCA如何在項目管理中運用。3、績(jì)效考核方案將關(guān)注過(guò)程管控。
????會(huì )議第二議程為溝通績(jì)效考核，詹攀攀總監對績(jì)效考核問(wèn)題進(jìn)行了詳細說(shuō)明，并對參會(huì )人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答。

會(huì )議第三議程為各項目匯報工程進(jìn)展情況及對如何做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料管理等方面作了交流發(fā)言。

會(huì )議最后，所有人員觀(guān)摩了贛西外國語(yǔ)學(xué)校施工現場(chǎng)并相互交流了管理經(jīng)驗。

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喻婷