點(diǎn)擊數:264發(fā)布時(shí)間:2013-02-26
為進(jìn)一步深化集團企業(yè)文化建設,提升員工隊伍素質(zhì),推進(jìn)集團總部管控服務(wù)升級,實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展,根據集團企業(yè)文化建設要求,結合集團公司實(shí)際,近日,集團文宣部制定了《聚仁堂集團“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》,將在全集團范圍全面開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“推進(jìn)方案”)。
根據“推進(jìn)方案”,此次集團企業(yè)文化推進(jìn)年活動(dòng)從2013年3月份開(kāi)始,至12月結束,主要分為四個(gè)階段分步推進(jìn)。第一階段為討論準備階段,此階段主要工作有:制訂并下發(fā)《聚仁堂集團“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》;開(kāi)展集團領(lǐng)導層、高管層訪(fǎng)談,了解領(lǐng)導層、高管層對進(jìn)行企業(yè)文化建設的意愿,確認企業(yè)目前的改善需求與期望,確定企業(yè)文化建設的共識;組織一次集團企業(yè)文化建設高層座談會(huì ),組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )、企業(yè)文化項目小組;在全集團范圍開(kāi)展“做了什么與做成什么”主題學(xué)習活動(dòng)。第二階段為動(dòng)員培訓階段,主要工作有:擬定集團公司企業(yè)文化建設綱要;在全集團范圍內推廣開(kāi)展“正面思維 正向行為 效率十倍”競賽活動(dòng);召開(kāi)上半年度集團文宣工作暨企業(yè)文化研討動(dòng)員會(huì )議,組織參會(huì )文宣工作人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓。第三階段為診斷規劃階段,階段工作內容主要有:制訂下發(fā)企業(yè)文化調查問(wèn)卷,征集企業(yè)文化理念,評估企業(yè)文化現狀;組織開(kāi)展集團VI標識推廣及規范應用檢查活動(dòng)。第四階段為總結鞏固階段,此階段的主要工作有匯總整合企業(yè)文化建設意見(jiàn),提煉優(yōu)化集團層面企業(yè)文化理念,形成初步的書(shū)面報告;做好集團文宣工作總結計劃及文宣系統評優(yōu)評先工作;籌備舉行集團2014年迎新聯(lián)歡會(huì )。
“推進(jìn)方案”對活動(dòng)提出了以下三項工作要求,一、提高認識,強化責任落實(shí)。各部門(mén)、下屬單位要高度重視企業(yè)文化建設工作,注重實(shí)際效果,要求中層以上管理人員要認真閱讀、深刻領(lǐng)會(huì )、嚴格貫徹、全面落實(shí),要把企業(yè)文化創(chuàng )建推進(jìn)工作作為各級管理人員共同關(guān)心的議題,依據方案注意結合各部門(mén)、單位崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習討論,著(zhù)重強調全員互動(dòng)參與,確保創(chuàng )建推進(jìn)工作順利推進(jìn);二、加強組織領(lǐng)導,嚴格考評。各單位要成立推進(jìn)領(lǐng)導小組,明確職責分工。各單位文宣工作分管領(lǐng)導要高度重視,負責創(chuàng )建推進(jìn)的組織與實(shí)施, 要將企業(yè)文化建設活動(dòng)的開(kāi)展情況作為文宣工作責任部門(mén)、人員考核的一項重點(diǎn)內容,根據集團公司統一安排,分期、分階段地做好活動(dòng)的監督和檢查工作,確保此項工作取得實(shí)效,保證集團企業(yè)文化建設工作扎實(shí)推進(jìn);三、營(yíng)造輿論氛圍,廣泛動(dòng)員宣貫。要利用內部簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )等載體,以及舉辦培訓班、召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等形式大力開(kāi)展輿論造勢。各單位要大力宣傳,布置到位、組織到位、落實(shí)到位。集團“企業(yè)文化推進(jìn)年” 活動(dòng)辦公室將不定時(shí)對各部門(mén)、單位的推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行抽查,并在內部通報。
據了解,此次企業(yè)文化推進(jìn)年活動(dòng)面向集團各部門(mén),下屬企業(yè)、院校全體員工,活動(dòng)將成立以集團董事長(cháng)胡樂(lè )平為組長(cháng),集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅、集團副董事長(cháng)為副組長(cháng),集團各部門(mén)、單位負責人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組,下設推進(jìn)活動(dòng)辦公室,具體負責規劃、指導、督查、協(xié)調集團企業(yè)文化推進(jìn)年各項活動(dòng)。
據悉,此次企業(yè)文化推薦年活動(dòng)將堅持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規律,構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,為增強企業(yè)核心競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)之間的競爭,實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現,是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。新時(shí)期下,聚仁堂集團面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強企戰略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力。
(集團品牌文化部)