會(huì )議現場(chǎng)

　　4月12日，集團各單位3月份工作總結及4月份月度工作計劃會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡樂(lè )平、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅、副董事長(cháng)劉雁華出席會(huì )議，集團總部各部門(mén)及下屬各公司、院校負責人參加會(huì )議。

　　和以往的月度會(huì )議議程一樣，本次會(huì )議分為上午、下午兩個(gè)部分進(jìn)行。集團下屬各企業(yè)單位和屬院校單位負責人分別在上、下午的會(huì )議中匯報。

　　會(huì )議開(kāi)始后，各單位負責人分別作月度工作報告，主要圍繞3月份工作總結及4月份工作計劃進(jìn)行匯報，重點(diǎn)談了做成了什么工作及未完成的困難以及4月份工作目標和安排。

　　會(huì )議過(guò)程中，胡樂(lè )平董事長(cháng)認真聽(tīng)取了集團下屬各公司、院校的工作匯報，并且針對各單位工作中存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了點(diǎn)評和指導，同時(shí)對各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂(lè )平指出，目前，集團各單位均存在著(zhù)“重制度、輕執行”等問(wèn)題，導致工作效率低下，工作推動(dòng)進(jìn)展緩慢。他要求，各單位要重視制度建設，更要提高有執行，否則“制度”就是一紙空文。同時(shí)，各單位管理人員要帶頭營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作積極性;在招人、用人方面，一定要設置集團用人標準，要用那些態(tài)度好，做事認真、踏實(shí)，認同集團文化和目標的人。

　　胡樂(lè )平董事長(cháng)在會(huì )上強調，在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，要重視公司(院校)的成本控制。他說(shuō)，成本是公司(院校)的生命，成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰略之一，各單位一定要控制好人力、采購等方面的成本管理，提高人力資源和采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化管理，降低成本，提高競爭力。

　　會(huì )議過(guò)程中，胡樂(lè )平、劉堅等董事會(huì )領(lǐng)導與參會(huì )各部門(mén)、單位負責人就會(huì )議中提出的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和看法，共同研究問(wèn)題解決之策，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

　　(集團品牌文化部)