4月6日，集團 2013年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在總部會(huì )議室順利召開(kāi)，集團董事長(cháng)胡樂(lè )平、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅、副董事長(cháng)劉雁華等董事會(huì )領(lǐng)導，以及集團總部各部門(mén)和下屬各公司、院校負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營(yíng)中心總經(jīng)理李國防主持。

　　根據會(huì )議議程，此次一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議含3月份工作總結及4月份工作計劃，會(huì )議分兩部分進(jìn)行，分別為集團總部各部門(mén)、下屬企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)工作總結和4月份工作計劃，及集團下屬各院校一季度工作總結和4月份工作計劃。集團總部各部門(mén)及下屬各單位負責人分別在會(huì )上發(fā)言，主要圍繞第一季度(含3月份)工作總結及4月份工作計劃，重點(diǎn)談一談各部門(mén)、單位在第一季度內“做了什么?完成了什么?”，4月份“準備做什么，打算怎么做?”同時(shí)，各部門(mén)、單位參會(huì )人員對工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究分析，提出解決問(wèn)題的辦法及應及時(shí)采取的措施，對集團發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。

　　會(huì )上，胡樂(lè )平董事長(cháng)對各部門(mén)、單位一季度工作總結及4月份工作計劃進(jìn)行針對性點(diǎn)評，充分肯定了集團各部門(mén)、單位在一季度工作中所取得的成績(jì)，并對各部門(mén)、單位提出新的工作要求。他表示，各部門(mén)、單位要加強管理工作的嚴謹性和有效性，要進(jìn)一步提高工作積極性和執行力，積極做好每一項工作，要做到“言必行，行必果”，只有這樣才能更好地提高工作效率。胡樂(lè )平指出，工作態(tài)度很重要，一定要有良好的心態(tài)，要以積極正面的心態(tài)對待工作遇到的問(wèn)題和困難，不要有畏難情緒，只有這樣才能更好地完善自己并達成工作目標。胡樂(lè )平強調，行政人事作為一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，推動(dòng)和保證著(zhù)單位其他部門(mén)工作的正常開(kāi)展，各單位一定要高度重視行政人事工作，要加強行政人事部門(mén)人員的責任心，要進(jìn)一步完善辦公室的工作制度和流程，做好行政人事工作，從而保障各項工作有序開(kāi)展。

　　胡樂(lè )平董事長(cháng)對現外象湖校區及迪斯尼(園外園)幼兒園等單位在一季度的工作開(kāi)展情況表示滿(mǎn)意。同時(shí)，由于工商學(xué)院新領(lǐng)導班子的調整，胡樂(lè )平對工商學(xué)院提出了下階段的工作要求，特別是要結合“陽(yáng)光教育”活動(dòng)開(kāi)展正面教育，引領(lǐng)學(xué)生傳遞正能量，引導學(xué)生養成良好的習慣、健康的體魄、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。同時(shí)，在教學(xué)中要注重學(xué)生實(shí)用技能的訓練，要理論結合實(shí)際，培養工商學(xué)子良好的實(shí)戰能力。

　　會(huì )上，集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅強調要增強工作責任心。他要求，作為管理人員，一定要具有很強的責任心，要清楚自己和部門(mén)、單位的崗位職責，認清“我是誰(shuí)?我在哪?”，要有全局觀(guān)念，并通觀(guān)全局“向前看”，要抓住“關(guān)鍵”并集中力量解決主要問(wèn)題，不能只在眼前的事務(wù)里打圈子。同時(shí)，劉堅對會(huì )議材料格式及相關(guān)準備工作提出了要求。

　　集團副董事長(cháng)劉雁華在講話(huà)時(shí)要求，各部門(mén)、單位要對日常工作進(jìn)行梳理，要形成條理性，做事不要拖拖拉拉，要注意工作細節，分工合作，提高工作效率。

　　會(huì )議過(guò)程中，胡樂(lè )平、劉堅、劉雁華等董事會(huì )領(lǐng)導與參會(huì )各部門(mén)、單位負責人就會(huì )議中提出的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和看法，共同研究問(wèn)題解決之策，通過(guò)會(huì )議加強集團董事會(huì )與各部門(mén)、單位間的交流與溝通，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

　　據了解，為進(jìn)一步加強會(huì )議管理，集團在原有每周例會(huì )的基礎上，在每季度第一個(gè)月的5日前召開(kāi)上季度(含上一個(gè)月)經(jīng)營(yíng)管理工作總結與本季度工作計劃會(huì )議，會(huì )議主要內容為上季度重點(diǎn)工作總結及本季度重點(diǎn)工作計劃，關(guān)鍵問(wèn)題分析及解決，公司經(jīng)營(yíng)戰略討論及方案確定，財務(wù)指標分析，合理化建議提出與承辦，安全隱患通報。此外，根據會(huì )議管理要求，集團還將組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )、半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )以及全年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。通過(guò)召開(kāi)一系列會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，分享心得，從而有效加強集團日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進(jìn)集團健康快速發(fā)展。

　　(集團品牌文化部)