點(diǎn)擊數:140發(fā)布時(shí)間:2018-05-08
采購成本的高低直接影響企業(yè)的利潤。全面提升采購質(zhì)量,應落實(shí)到采購各環(huán)節操作上,確保規范性和嚴謹性。近日,集團行政人力資源部和采購部全面梳理樣品管理相關(guān)流程,修訂完善了《聚全堂集團樣品保管及驗收管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》)。
《制度》對制度出臺目的、使用范圍、職責劃分、樣品登記移交、樣品存放和樣品驗收使用等方面做了詳細說(shuō)明和明確規定?!吨贫取访鞔_各單位要指定樣品建庫人和管理員,并將樣品庫管理員信息備案至集團總部成本采購部;集團成本采購部要指定專(zhuān)門(mén)人員負責樣品的確認、樣品標簽的制作、樣品的移交等,確認樣品后,需按編號規則進(jìn)行統一編號并制作樣品信息標簽。最后,由集團成本采購部和下屬各單位按對應編號樣品進(jìn)行驗收。
《制度》規范了集團樣品管理,確保采購物資與合同約定樣品一致,滿(mǎn)足了集團總部及下屬各單位的采購需求。制度的出臺使規范操作有據可依,而科學(xué)合理的采購制度又能有效發(fā)揮集團公司采購的規模優(yōu)勢,實(shí)現利益最大化,進(jìn)一步提高集團的市場(chǎng)競爭力。
集團品牌文化部
?黎冬華